晓初,再见
通信产业网|2021-08-27 18:22:26
作者:赵妍来源:通信产业网

【通信产业网讯】王晓初,电信行业的“现象级”人物,今天卸任中国联通党组书记、董事长。

从1976年参加工作,45年的职业生涯中,王晓初曾先后担任移动、电信和联通的高管,在运营商关键战略决策中留下浓墨重彩的印记。无论是在中国电信时期的“新三者”转型,还是在中国联通时期果断转向4G、推动联通混改等,王晓初对产业方向和企业规划发展的把握能力被津津乐道。

伴随着中国人口红利成长起来的邮电通信业,经历了通信资源稀缺、通信大发展、全业务运营几个阶段,随着人口红利的结束进入微增长阶段,而今5G时代有了新动能。王晓初作为通信大发展中成长起来的“黄金一代”通信人,一直耕耘在通信行业,其个人的经历映射着行业的变迁,更是时代的缩影。

带领中国电信

回归移动通信主流世界

王晓初的职业生涯,始终与电信行业绑定。王晓初的电信管理者角色是从杭州市电信局局长开始。后任天津市邮电管理局局长,这也是全国最年轻的邮电管理局局长之一。1999年,王晓初任中国移动(香港)有限公司董事长、首席执行官,中国移动通信集团公司副总经理,这也是中国最年轻运营商的最年轻领导者之一。中国移动初创和上市的这段经历,为电信行业改革创新树立了样板,也让行业感受到王晓初及他所在团队的创新、活力与视野。

2004年10月起,王晓初开启在中国电信11年的主政历程。彼时,中国移动抓住移动通信发展机遇顺势狂奔,一骑绝尘,曾经的“老大哥”中国电信因为没有移动业务牌照而在竞争中处处被动。与此同时,业界关于中国移动一家独大、通信市场失衡的讨论不断。

业界期待的变革以及3G牌照在2008年“姗姗来迟”:电信业第二次重组采用"六合三"方案,中国电信收购中国联通CDMA网,中国联通与中国网通合并成新联通,中国卫通的基础电信业务并入中国电信,中国铁通并入中国移动。此次拆分重组形成的三家全业务运营竞争格局延续至今。

拿到移动业务运营牌照,王晓初带领中国电信追赶回归移动通信主流世界。但2008年10月,中国电信接手C网,留给中国电信的是孱弱的CDMA产业链:移动用户2000万,天翼终端份额5%,手机芯片1家,在售终端款型不足50款。与彼时的中国移动和中国联通相比,一个拥有4.5亿用户,一个手握全球最成熟WCDMA牌照。

中国电信进行大规模CDMA网络建设升级的同时,终端引领的战略举足轻重。中国电信的终端策略逐渐清晰:让利渠道,培育壮大CDMA产业生态;利用千元入门机启蒙消费市场,在市场成熟时引入中高端明星机改善用户结构。

但落地执行并非易事。2009年6月,王晓初的“汗颜论”曾引起CDMA业界震动。当时,面对上百家CDMA手机厂商,王晓初说,“中国电信年初采购了100万台3G终端,但到昨天为止,我们一共才拿到27万台,已经卖出了十多万台,目前在只剩十几万台存货的情况下,想组织一次有力的销售活动都不可能。想问在座各位是否汗颜?”

“汗颜论”凸显了他对产业链的期盼。中国电信天翼终端一改此前的集采模式,通过社会化运营推动产业链发展。次年的天翼终端交易博览会上,王晓初再次强调“改进渠道”。他表示,“希望代理商和销售网点,以及终端厂商,包括中国电信共同努力,缩短中间环节,让好终端更加靠近客户。”随着2011年3月29日天翼移动用户数突破1亿户,在3G市场实现了三分天下有其一的格局。在2013年天翼终端交易博览会上,面对合作伙伴,王晓初以一句广东话的“恭喜发财”结束致辞。

3G时代业内流传的这样一句话,运营商有三宝:移动的覆盖,联通的网速,电信的晓初总。某业内人士表示,王晓初在2G、3G和4G不断更替,行业风云变幻的这几年,他作为电信的掌舵人成功把握了大方向,使中国电信平稳度过了3G时代的百慕大,顺利完成了2G到4G的转变,并且丝毫不落下风,固移双网都逐步做强做大。

2014天翼交易会期间,工业和信息化部批准中国电信在国内16个城市开展LTE混合组网试验。这意味着中国电信受制于FDD LTE与TD-LTE部署不同步带来的覆盖不连续等诸多困境得以摆脱 ,为产业链、用户释放更为积极的信号。王晓初在会议现场表示,今年的春天来晚了, 但仍然会有百花齐放。

主政电信时期,王晓初提出中国电信新定位“智能管道的主导者,综合平台的提供者,内容和应用的参与者”。中国电信围绕“新三者”的定位,发布了一系列战略如光网城市、天翼云计算等,天翼空间、协同通信、物联网等八大移动互联网应用基地也形成联运效益。

因改革创新而生

以改革创新而强

反观中国联通,在3G时代拿到了一把好牌,手握最成熟的WCDMA,迅速积累了用户,但在4G来临时,面临技术和政策的变换,犹豫不决错失发展先机。2015年运营商人事大变动,王晓初到联通任董事长。

中国联通是三家运营商中体量最小的运营商。平台变小,但在最具备改革创新基因的中国联通,王晓初相信“中国联通因改革创新而生,也必将以改革创新而强。”在联通的6年里,王晓初带领联通开展混改,与中国电信共建共享了全球首个规模最大的5G网络,并为中国联通拥抱数字经济进行了组织、人才、科研等系列规划,包括组建联通数科公司等。

联通混改始于2017年8月,中国联通引入14位战略投资者,混改当年联通业绩就实现V型反弹,成为联通业绩簿上浓墨重彩的一笔。

混改不仅是融资,更重要的是引“智”。王晓初对于混改曾表示,国有资本与非国有资本的特性、诉求不同,不能停留在“混”的表象,要寻求最大公约数,形成完整的产业链条,把国有资本和民营资本统一聚合到解放和发展社会生产力上来,充分整合、叠加国有和民营企业的各自优势,混出最大化学反应,改出最大生机活力。

在“十四五”规划和2035年远景目标纲中提出推进电信等行业竞争性环节市场化改革,深化国有企业混合所有制改革,深度转换经营机制,对混合所有制企业探索实行有别于国有独资、全资公司的治理机制和监管制度。联通混改为通信产业更有活力的发展贡献样本。王晓初表示,中国联通的混改不仅巩固了国有资本,也为做强做优做大国有企业贡献了思路。

今年上半年联通交出来最好的半年报,利润总额近年来首次突破百亿,达到人民币112亿元。业绩报透露,中国联通“纵深推进混改,促进收入和利润提速增长,发展质效实现明显提升。

充分利用混改,中国联通凝聚数字产业战略投资者的独特优势,加快推动数字产业化、产业数字化。

今年2月,由原联通系统集成有限公司等5家公司整合而成的联通数字科技有限公司应运而生。此次整合后,几家公司的云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等业务领域形成整体板块,分散在产业链条上的点重新形成合力。

“组建联通数科公司,既是联通主动适应数字经济‘跨域整合’新生产力的变化,重构‘融合创新’的新生产关系,也是紧跟数字经济需求侧新变化推动的供给侧结构性改革。”王晓初表示。

王晓初强调,中国联通将坚定不移地提升科技创新能力,繁荣协同创新生态,加快科技创新成果向现实生产力的转化,以科技之联通、创新之联通、活力之联通,开创十四五的新发展格局。

毫无疑问,在中国通信业改革创新的历程中,王晓初是一位“现象级”人物,他对行业的理解、洞察以及战略思维输出,影响了这个年代很多通信人的思维,既有宏大的战略认知,也有细微的策略制定,当然也留有遗憾。

晓初卸任,不会是一个时代的结束。他为之参与奋斗40多年的通信行业变革与创新仍将继续。

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责任编辑:晓燕

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