浙江卫通总经理朱元动表示，浙江卫通今后将在特殊行业和特殊领域立足，走归核化发展之路。

　　在今年年初召开的中国卫通2007年工作会议上，中国卫通明确了发展思路：全力实施归核化发展战略，加快资源重组步伐，加大业务整合力度，突出主营业务，增强核心竞争力。

　　上述思路也成为浙江卫通当前工作的指导思想。采访期间，浙江卫通总经理朱元动介绍了浙江卫通的现状和进行的战略调整。他表示，浙江卫通今后将在特殊行业和特殊领域立足，走归核化发展之路，发展特色业务，认真履行政治任务及社会责任，为构建和谐社会作出积极贡献。

　　通信产业报：您刚来浙江卫通时感受如何？

　　朱元动：我是2005年来到浙江卫通的。当时公司各部门已经组建齐全，共有117名员工。浙江卫通面临许多困难，最主要的问题是定位不明。浙江卫通没有资源，没有网络，于是将很大精力投入IP业务，但卫星运营商做IP业务，对自身发展是不利的。我认为，当时发展IP业务不是决策错误，但缺乏理性和后续调整，市场也应该形成竞合的局面。

　　通信产业报：浙江卫通目前的主要业务有哪些？

　　朱元动：浙江卫通是集团在全国的4个进行战略调整的试点公司之一。浙江卫通目前的工作重点主要有两个：第一是配合其他运营商，充分发挥现有资源的社会效益，譬如在村通方面，我们就配合别的运营商做了大量工作。第二是进行前期调研，比如应急通信系统等。

　　通信产业报：浙江卫通的战略调整进展如何？

　　朱元动：浙江卫通应该树立合理的发展理念，坚定不移地走归核化发展之路，发展特色业务。

　　通信产业报：浙江卫通今后的业务重点是什么？

　　朱元动：卫通走的是“归核化”之路。我们也在进行多方调研，我们会抓住长三角区域发展机遇。对长三角地区而言，800M数字集群网络是最安全，也是最有效益的网络，因此800M数字集群才是卫通的主打产品。此外，卫通将集中资源发展定位业务监控业务等，浙江卫通不仅要实现赢利，更要实现企业的社会责任。

　　通信产业报：浙江卫通怎样看待实现企业社会责任的问题？

　　朱元动：浙江卫通特别强调三个责任：首先是国家赋予的责任，其次是社会责任，再是企业责任。先实现社会效益，再实现企业利益。

　　在承担国家赋予的责任方面，卫通利用卫星资源优势及800M可以发挥重要的作用，为构建和谐社会作出自己的贡献。