郝士恒认为，对我国的电信运营商来说，作为奥运会的合作伙伴、赞助商层次的运营商，可以利用丰富的奥运资源进行自己的奥运营销，在世界面前提高曝光率，从而提升自身的国际影响力，提升国际的话语权，如果有进军海外市场的策略的话，可以通过奥运营销进行国际品牌的推广，从而建立起国际性的品牌体系。而非奥运企业而言，可以进行“搭车”，进行一些埋伏性的营销举措，从而利用奥运提升品牌价值。

　　他说，奥运会最大的影响力在于其众多的关注性，因而带来了巨大额潜在市场需求，奥运工作人员、旅游人士、选手以及观众将带来通话需求的快速增长，此外，数据业务的需求量也在随之攀升，更加重要的是和奥运“配套”的业务需求可挖掘的范围很广。

　　他认为，对我国电信企业而言，奥运营销必须要避免一个误区，不要为了奥运营销而奥运营销。郝士恒表示，目前我国的电信运营商更多的是以四年为一个周期进行奥运营销，事实上，奥运虽然有阶段性但仍然是长期的，必须从长远的角度进行考虑，不能在奥运会结束之后，相关营销活动也随之中止。

　　郝士恒指出，电信运营企业必须要意识到，奥运营销实质上就是企业提升自身品牌价值的一个有利工具。由于品牌提升是系统工程，电信运营企业在利用奥运营销提升品牌时，必须从企业品牌战略的角度思考问题，避免出现为了奥运营销战略改变企业的品牌、业务战略，乃至改变企业的整体战略，那就得不偿失。