程慧:中国移动数智供应链:从产业中来,到产业中去
通信产业网|2022-09-19 16:37:50
作者:程慧来源:通信产业网

【通信产业网讯】福州的机场离市区有点远。每次动车路程在6-9小时范围的(类似广州或北京),我就会纠结,交通工具是飞机还是动车?有时候算算,往返机场的时间,加上侯机时间,再加上大概率可能的晚点等等因素,就会选择动车。坐了动车,又会去看看飞机的状态,然后产生“真是机智如我”或是“暗暗有点后悔”的感受,并影响我下次再出行时的判断。

这就如供应链开始数智化,数据透明呈现,企业据此做出决策。这个过程,如果用人工,就有可能会出错,需要稽核,需要管理者根据管理经验、业务逻辑去判断。所以这时的要点是,数据要能以在同一个平台,以同样的标准,如实的呈现。

对标世界一流,实现央企领先

中国移动已形成1个采购共享中心、5个大区物流中心、超过50家分支机构的两级专业服务体系。“横向归口、纵向集中”的两级采购管理机制,覆盖了全集团各单位,统一规范了全集团采购专业语言,实现“书同文、车同轨、行同伦”。供应链管理系统(SCM)覆盖了全集团所有单位,实现了从需求收集、采购实施到仓储物流的全流程管控,并与ERP、合同、报账实现系统贯通,以“一码到底”打通了从投资立项到计划、采购、下单、仓储、工建、交维、转资、退服及逆向物流的每个环节。系统中的大数据平台,目前已构建42个场景,控制产品质量风险3000余例、拦截围标串标行为560起、带动产业链整体效率提升30%。

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这是一个什么水平呢?中国移动获评第一批国家“供应链创新与应用”示范企业,“数智化供应链管理”入选国务院国资委国有重点企业管理“标杆项目”,连续多年在央企采购管理提升对标中取得优异成绩。

2022年4月,国资委召开对标世界一流采购交易管理体系推进会上,中国移动是做过优秀企业发言的,全面实现了“央企领先”。会议上,中国移动李慧镝副总经理以“五化”为主线,从加强集约化管理、坚持规范化建设、锻造专业化能力、推进协同化创新、探索数智化应用五个方面,围绕全生命周期总成本最优、采购领域嵌入式廉洁风险防控机制、筑牢“产业链供应链”安全防线、上下游全流程在线协同对接、打造数智化系统能力等亮点工作,介绍了近年来公司采购与供应链管理工作情况,对公司落实国资委“对标世界一流管理提升行动”取得的成绩进行了系统总结和经验分享。

服务企业战略,增加增长的韧性

供应链战略是企业核心战略的重要组成部分。供应链战略直接承接了战略目标运营层面的三大指标(成本、服务、库存),服务于企业战略,也是支撑战略措施实施的运营底盘。

世界正经历百年未有之大变局,新冠肺炎疫情是对新发展阶段企业增长韧性的一次压力测试。一方面安全、风险与韧性在供应链管理中越来越重要; 另一方面,大数据、物联网、人工智能、区块链等新技术应用的速度明显加快。数智供应链,就是链接数字世界和物理世界的一张巨大网络。

中国移动树立“创建世界一流信息服务科技创新公司”发展目标,提出“推进数智化转型,实现高质量发展”的发展主线。供应链也做了与此相匹配的转型。

2022年9月9日,中国移动组织召开数智供应链管理系统建设项目实施启动会。数智供应链的意义,中国移动副总经理李慧镝在会上指出:数智供应链管理系统建设是坚决贯彻落实中央决策部署的重要举措;是公司“连接+算力+能力”新型信息服务体系的重要实践;是迈向“世界一流供应链”的基础承载。

数智供应链管理系统建设目标也很明确: 牢记“大局最优”目标,从公司的整体利益出发,统筹协调自身发展和共同发展的关系; 牢记“价值提升”目标,进一步推进高效率运营,支撑敏捷柔性供应,增强供应链弹性韧性; 牢记“服务生产”目标,更好的服务于生产一线、合作伙伴及供应链整体生产运营。

具体来说,中国移动数智供应链管理系统建设系统定位为全集团集中统一的数智化生产系统,要提高全集团供应链运营能力、推进供应链数智化转型,有效支撑CHBN业务融合发展。项目在2022年3月启动,一期项目将重构5大核心能力,统一贯通规范,有效提升公司供应链管理的精细化水平,加强供应链敏捷柔性,构建合作共赢的产业链生态。实施工作由信息技术中心和采购共享中心共同组织,一期试点省公司有浙江、湖南、北京、河北、辽宁、安徽、山东,大家发挥“管战建”合力,聚焦并落实配套改造与联调、数据清理、UAT测试及用户培训、割接上线四项关键任务。

强化供应链韧性,赋能各个环节,帮助企业更敏锐地捕捉环境变化,更快速地回应用户需求,更精准地组织建设和供应。

聚焦产业转型,数字化转型新范式

2022年的《政府工作报告》明确提出“要促进国企聚焦主责主业、提升产业链供应链支撑和带动能力”。

单点的数字化效率,已经不能满足企业生存和发展的需要。产业数字化进程加速推进,数字经济成为驱动经济长期增长的重要引擎。在数字经济的新蓝海,是需要打通整个供应链的。这是一个新的时代命题。

除了完成自己的数智化升级,继续服务好用户,中国移动数智供应链,还高效地将自身的供应链能力开放出去,同时也高效地将社会上的供应链要素集成进来。带动供应链中的各个环节一起转型,成为产业数字化的新范式,在宏观面提升产业效率。

中国移动绿色采购,通过应用电子签名、电子签章、辅助评标工具等新技术,累计开展在线化(无纸化)项目超4.5万个,采购效率提升超10%,减少碳排放量3.75吨。

中国移动做新型渠道转型的泛全联盟,本质是一种S2b模式(Supply chain platform to business),即服务于中小渠道的供应链平台。面向客户需求,带动产业链“上云用数赋智”,为中小渠道数字化赋能,开展智慧营销、智慧运营。有点像一个产业中台,搭建中小渠道难以自营的系统能力、数据能力,整合产业链服务,提升运营效率,更好一站式匹配用户美好数字化生活需求。

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中移物流在厦门移动思明君尚加盟厅布置的“智慧前置柜”,通过同步泛全库存为门店提供仓库功能,还可以满足覆盖周边中小渠道产品需求。

如果再延伸,作为金融和实体经济的重要枢纽,将供应链沉淀的数据,以供应链金融连接着产业链上下游以千万计的中小微企业,将为实体经济发挥着“保通、稳链、纾困”的重要支撑作用。据公开数据,目前,已为超过180家合作伙伴提供了总额200亿元的融资支持。

筑牢“产业链供应链”安全防线,也是央企的关键责任。针对5G、传输、IT、基础软件等关键领域,中国移动梳理技术卡点图谱,通过投资拉动、采购策略引导、多元化供应等方式带动产业链开展核心技术攻关。在设备整机安全可控的基础上,进一步向关键器件延伸,引入海光、鲲鹏、飞腾等国产CPU,持续扩大自主可控比例,提高极限生存能力。

“从产业中来,到产业中去”,是推进供应链数智化的好方法。

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责任编辑:崔亮亮

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