广东联通向记者透露了公司组织机构调整的主要内容，广东联通此次的组织架构调整基本与中国联通总部一样。
调整涉及三方面
此次广东联通部门调整主要涉及三个方面：一是在市场前端方面，整合市场部、个人客户部和家庭客户部，成立市场部和销售部;
二是在后台支撑方面，合并固网建设部门、固网运行维护部门和移动网络公司，组建网络分公司;同时，合并管理信息系统部和业务支撑系统部，成立信息化部;
三是在职能部门方面，合并风险管理部和法律事务部，成立法律与风险管理部。
销售部下设三大中心
部门职责方面，市场部主要负责市场规划、经营计划、资费管理、品牌广告、业务管理、收入稽核等工作。
销售部主要负责3G、2G、固网、宽带以及融合业务销售，负责业务宣传、终端、渠道管理等工作。销售部下设3G业务营销中心、移动业务营销中心、宽带与固话营销中心，分别具体负责3G业务、2G业务、宽带固话以及融合业务的产品销售。
为发挥WCDMA的强大优势，完善行业应用运营体系，广东联通还在集团客户部设立行业应用中心，为客户开发提供个性化的、急需的、一揽子应急应用的、乃至深度定制的产品和全流程服务支撑。
另外，为进一步履行好社会责任，强化网络安全和信息安全管理，将有关职能划入了监管事务部，进一步加强网络不良信息整治工作。
在“中国联通2010年全国工作会议”上，中国联通董事长常小兵表示，要着眼于形成充满活力的体制机制，大胆深入推进组织机构持续优化，建立按照营销效果合理配置营销资源的可行办法，探索用人、用工和分配制度改革等重点领域和关键环节的改革，切实消除制约发展的体制性矛盾。广东联通此次调整可谓是上述指导思路的一种具体体现。
回顾：联通集团公司组织机构调整
据了解，中国联通为进一步理顺管理体制、充分整合资源、提高运行效率，近期对集团公司组织机构进行了调整。此次业务部门合并，主要将涉及五个方面，涵盖了市场前端、后台支撑、职能部门、研发机构和新国信公司。其中需要特别指出的是，09年年初成立的移动网络公司正式并入母体。
此次中国联通部门调整涉及五大方面包括：一是在市场前端，整合市场部、个人客户部和家庭客户部，成立市场部和销售部。
二是在后台支撑方面，合并固网建设部门、固网运行维护部门和移动网络公司，组建中国联通网络分公司。同时，合并管理信息系统部和业务支撑系统部，成立信息化部。
三是在职能部门方面，合并风险管理部和法律事务部，成立法律与风险管理部。同时，将行政服务中心并入综合部，将财务共享中心并入财务部。
四是整合研发机构，组建新的联通研究院。
五是整合新国信公司、中国号簿公司信息导航类业务，组建新的专业经营公司。
