一年一度的国际通信展10月23日至27日在北京的国际展览中心举行，这是行业内最大的盛会了，也是我们媒体争夺的重要时光，我们CCTIME飞象网也要在这次展会上第一次亮相，当然我们也会好好的表现了，我们会有巨大的广告，会有非常有创意的演播室，我们还有《买手机》杂志的全面切入手机领域，我们还有非常专业的展会快讯，我们评出的奖项叫“金象奖”。

记得七年前做《通信世界》时，那次展会也是我们突起的一个标志，当时我们没有展位，在咨询台挤了一小块地方，看看没有其他人，就想做一个宣传，最后和承办方磨，能不能在墙上做个宣传，开始同意一小块，后来又磨，终于同意墙上做个整块的宣传。我们连夜把原来的喷绘揭下来，再去喷一块新的，第二天，外面在做开幕式，我们在里面贴喷绘，终于赶在部长进来前贴好了。那时我的同事刘复利，那种不达到目的决不罢休的精神，真是让我感动，这也奠定了他在我心目中的地位。干事就要有点这种精神，不然哪能成事？

今年的展会已经不少媒体开始采访了，问展会到底有什么看点？我也回答，主要是三个方面，一是通信与奥运、二是3G与TD、三是增值业务。这是承办方定的主题，我估计记者们采访专家大都是这种回答，问这个题目，真是问不出新意了。自己想想，我要是看通信展，到底是看什么？真是看这些吗？

说实话，我看的不是这些，一年到头通信业的展会不少，象去年底的ITU展，还有今年年初的3GSM年会，我都参加了，平时各种新技术和新业务没少关注，有时间也没少往通信企业跑，他们什么最新的技术，最新的动向，大都是知道的，这次展会有什么特别新的，我不知道的东西出现，我真是不抱什么希望。上面提到的那几个看点，其实奥运是不是需要什么特别的通信产品，除了一些集群通信和应急设备，我看不出特别的要求。3G就不说了，累，对于增值业务，SP们还没有真正起来，3G业务还是一个大家的梦，就是拿了风投的投资，也鲜有在展会上大把砸钱的。

我看的是什么呢？我要看看有没有新面孔，老面孔是不是还在？其实通信展做多了，每年展什么，大家都是心中有数，我们这些整天盯着行业变化的媒体人，心里更是有数，但是通信展是一次企业实力的展示，是企业动向的宣示。我要看的，每一块中，是不是有新面孔冒出来，比如前几年，瑞斯康达我还不大了解，做了一个很大的展台，在同类企业中，很有点想压倒群芳的势头，就想这个企业是要发力，果然不久看到它高速增长的消息。比如说我们通信媒体，今年飞象通信网的出现，行业内做媒体的，肯定都会刮目相看，多了个实力强劲的对手，呵呵。

我还要看的是有哪些熟悉的老面孔没有参展，前几年，巨龙是个知名的大企业，忽然在通信展不见了它的展台，除了各种新闻之外，这再一次证实，这个企业将要退出历史舞台了。前两年通信展国产手机的厂商不少，今年，我看能找出来的不到几家，还有那些颇有规模的企业展台位置、展台大小的变化，都是隐含了这个企业经营实力的变化。

作为一个行业内靠大家过日子的媒体，我希望更多老面孔还在，更多新面孔出现。不过现在这个行业的状况，这哪能呢？

(插图是我们80平方米的户外广告，还是很有气势吧，呵呵。)

  “不免费市场就推广不了”是伪理论

    争论移动信息网和无线互联网，我一直是收费的强烈主张者，因为我不希望建立在电信网之上的移动信息网从一开始商业模式又出现问题。互联网的商业模式绝不是一个成功的商业模式，它给这个产业带来的不是福音。当然对我这个观点许多搞互联网的人是不认同的，在我们讨论过程中，经常会听到这样的言论，中国的互联网发展这么快，不免费会有这么多用户吗？正是免费，才使我们今天互联网有这么快的发展速度，才有了这样的一个产业。说者振振有辞，听者也觉得似乎挺有道理，是呀，不是免费可能上网的人就没这么多了。

    不过认真的细想，真是那回事吗？消费者真是需要免费吗？其实可能不是那回事，我们经常说的一句话有：“这东西不行，送给我，我也不要。”送给他就是免费了，免费了，为什么不要，因为可能这东西质量不行，可能是因为这东西对某人无用。消费者需要的不是免费，消费者需要的是有用。我们中国人还有另一句话，叫做：“便宜没好货，好货不便宜。”我们还是相信优质的服务，需要付出较高的价格。

    免费真是就能推动大家上网？其实认真想想，一个人给别人介绍上网有什么好处，希望别人也上网时，他一定是说上网有什么好处，有什么有用的应用，而不是强调网上一切都是免费的，其实大家上网接入同样是要交费的，我们并没有因为要交费不上网吧？能交得起80元的宽带费，多交10元的信息费也不是不可能，如果这信息是高质量，是有用的，更多一些也是可能。当然互联网计费和收费体系很成问题，免费的观念也深入人心，今天想收费也不可能了，也就这样吧。至于移动信息网，既然有收费的体系，为什么不提供有价值服务，收取应该收取的费用呢？

    说一个免费的反例，移动通信从1987年起步，价格高得离谱，完全背离了我们的基本需求，但是还是一直正常向前发展。1995年前后，移动通信向2代发展，逐渐进入高速发展期，和互联网的发展基本上是同步，这十多年发展，互联网的上网人数统计不过是1.62亿，这个统计数字还是半年内上过一次网就算是网民，手机的用户却是5.3亿了，手机并不便宜，高端手机远比电脑贵了，手机费便宜，一个月也有几十元，但是人们并没有因为不免费就不用，就少用了。相反因为其有用，大家就是付费也还在使用(当然我也还是赞成资费降下来的)。互联网内容虽然大部分免费，但是增长的速度却远远比不上移动通信，再一次说明，免费并不能带来用户，相反，正是因为免费，提供信息服务的企业无法获得足够的收入，对于内容开发、服务完善投入不够，消费者反而获得不了更多有价值的服务，今天互联网网民增长速度远不如移动通信快，充分说明，互联网的有用性，还远不如移动通信。

    再说短信业务，它是不免费的，和它一样实现信息交流功能的还有即时通信工具，但是我们消费者并没有因为有免费的即时通信了，就不用短信了，事实上，消费者是大量的，多多的在用收费的短信。(这里我顺便想到一个说法，说互联网上到处有免费了新闻了，大家还要用手机看新闻吗？其实不要因为免费了，大家都需要，大家最需要的还是方便，为了节约时间，为了随时随地获得信息我们是能付钱的，时间是值钱的。)

    互联网缺乏计费体系，没有一个好的收费平台，免费是互联网不得已而为之的模式，可以说这是互联网最大的短处，这个短处在移动信息网可以避免，当然是要避免的，结果还想要一定搬过来，这是东施效颦，是没有搞清楚学什么不学什么。

    10月8日，参加了江西手机台的开通仪式。

    江西手机台是江西省委宣传部主办，具有独立新闻采访资质，是迄今我国唯一以独立品牌运作的移动新闻媒体。这个会了除了江西省委宣传部网宣办的刘浩主任介绍筹备工作情况，江西省委宣传部长刘上洋对于手机台发展提出了希望，江西移动总经理简勤致辞，我也作为专家代表对于第五媒体的发展讲了几句。新创办的手机台我也被聘为顾问。

    对于手机台这样的一个新鲜事物，不但消费者需要了解，就是参加会议的江西各大媒体的老总、通信管理局局长、电信公司老总们也需要问一句。

    我想手机台不是手机报，也不是手机电视，它不是把传统媒体的内容照搬到手机上，它是根据手机的屏幕小、携带方便、可以进行多媒体传输的特性，组织相关内容和服务的一个移动媒体。手机台提供的内容应该是可以定制和选择的，消费者可以根据自己的需要定制选择自己想看的内容，在手机的时代，每一个人都有属于自己的主页。手机台的内容应该是文字、图片、影像多媒体整合的。手机台的内容采集，不但有手机台的记者来采集，而且更多的大众也会成为手机台的内容提供者，经过手机台进行过滤、加工，推送至更多的用户手中。收费方式我想对于作为党的喉舌，作为政府的宣传平台，相关内容是免费的，但是对于特定的有价值的增值服务，内容需要收费，当然我也希望这个价格是低价的。

    这个意义上手机台不是一个手机上报纸的翻版，也不是电视的翻版，在很大程度上内容的组织形式也和互联网有区别。当然它要吸取所有传统的精华和价值的东西，也要符合媒体传播的特性。

    我想手机台的内容不在于海量，而在于精；发布不在于广泛，而在于有指向。手机台一定是多媒体整合的，使内容更加丰富，有视觉冲击力。手机台的内容也一定要以最快的速度上线，在时间的赛跑中相对传统媒体居于有利地位。手机台还应该具有强大的互动功能，它不但是一个信息传输的平台，播送的平台，它还应该是一个信息收集的平台。

    江西手机台的意义在于它是中国第一家手机台，创办者把它不是定义在传统内容的复制上，从一开始就是定义为要独立的做自己的内容，成为一个独立价值的新媒体。江西手机台是由江西省委宣传部主办，对于第五媒体尝试走在前面的不再是民营企业，而是政府部门，一方面说明政府部门对于先进技术的重视，把新的技术作为传播文化的新途径、公共文化服务的新平台、人们健康文化生活的新空间。另一方面政府的介入，在资金、人员、资源上都有较大优势，这对于手机台这一新鲜事物的发展具有重大意义。江西手机台是一个具有独立新闻采访资质的新媒体。和互联网长期得不到媒体身份不同，手机台的出现，一开始就是具有新闻采访资质，这对于第五媒体的探索和实践，对于推动中国第五媒体的发展具有重大参考价值。

    和电视台、广播电台一样，手机台要作为一个新的媒体开始新的实践了，我想这是业内一件很值得期待的事。

　　做了通信媒体，常常有一些新入行的记者对我表达了困惑，我不是学通信的，对于技术一听起来就怕，我能做好记者吗？

　　当我开始创业时，一些新加入对行业了解不够的新同事，也对我提出了同样的问题：“我能做好吗？”

　　我告诉他们，能，你们一定能做好！

　　曾经一次我讲课，一个邮电类学校的学生充满挑战地问我：“你中文系毕业的，你懂通信吗？”我回答他的话也很重了。“不知你的老师有没有教好你的通信知识，但是你的老师没有教好你的认知能力。这是肯定。”

　　我从来不讳言，我不是学通信出身，甚至我在创办《通信世界》杂志之前，对通信知道的也不多，但是差不多8年来，我一直在做这个行业的观察、分析和研究，做媒体的好处，你是处在一个信息中心，这个行业的新技术、新动向，企业都是一定要先告诉你，要让你了解、理解，这些年，我差不多去过全世界各大通信公司的总部，参加过许多世界最顶级通信展览会，和世界各大通信公司老总及高层交流过，他们都是需要把对于行业的理解，技术的发展情况告诉你，让你理解。作为一个媒体非常有趣的是，接触的企业经常是完全不同的，运营商、SP、制造商完全不同，制造商传统的通信企业和传统的IT企业也不同，中国企业和外国企业也不同，中国民营企业和中国国营企业也不同。其实在和许多公司的交流过程中，那些老总们都是愿意把我们作为一个信息来源，通过我们了解其他企业信息，甚至听我描述其他企业的文化和管理之道。任何一项新技术出来，我们都是最先了解，而且厂商还逼了你去了解，要写出一篇象样的文章，不理解这项技术，不深入了解这个行业，那是不可能的，如果你努力做了三年通信媒体记者，你不了解这个行业，谁了解？

　　我跟那个同学半开玩笑的说，6年前你还在读中学吧，你读了三年通信专业就以为懂通信了，你们老师也没有可能和我一样参加那么多顶级的通信会议，和行业顶级人物进行交流，他们很多通信业的新知识，还是通过我们了解到的。

　　没有上过通信院校，可以在工作中把学习和工作结合起来，可以成长的很快，这些只要有起码的认知能力，就会知道的。但是怎么才能成长很快呢？我给记者朋友们提些自己的建议。

　　首先，要做一个观察和研究者，而不仅是记录者。做一个记者首先要做的就是记录，这没错，但是只会记录，永远不会成为一个成功的记者，你必须有目的地观察这个行业，并且做一些研究。在国外我们经常能看到一些60岁的记者，他们对于一个领域的了解和研究都具有了专业水平，我们经常看到了一些分析师，从业不过3年经验，你如果有6年行业经验，为什么不能水平超过分析师？你必须也把自己定位于一个研究者。

　　其次，确定你自己的关注重点，做一个好的记者，可能通信业的方方面面都是需要涉及，但是从研究的角度，你必须有重点，至少一段时间要有重点，比如对于光通信产业，比如对于WiMAX技术，比如移动通信的发展，你需要做一些有重点的专业研究，对比分析，这样才能有突破。

　　再次，一定要对新的技术、新业务有广泛的兴趣。通信行业是一个发展非常快的行业，技术的进步，行业的变化三年是一个大转折，记得我才开始做《通信世界》时，GPRS还是一个新技术，我一个曾经的同事，是北邮的研究生毕业，对于我做通信媒体不以为然，我们一起聊聊通信时，我跟他说了说GPRS的工作原理，他听了大惊，因为他上学没学过。现在这差不多是让人淡忘的技术了。

　　最后，一定要有理论思维，要学会对于行业的相关问题进行总结、归纳、对比、分析。想想自己这几年对通信业的了解，除了拥有大量的信息之外，我曾经学过会计，做过多年会计，又学文艺理论，虽然它本身和通信没有关系，但是理论思维却让我能用较高的视角来看通信，愿意找到事物的本源。近年来，我一直研究互联网和电信的不同，我提出的移动信息网理论都是建立在一定的理论积累的基础上。所以要成为一个好的行业观察者，理论的积累也是必不可少。

　　理一理自己的思路，基于手机数据业务，我一直有两个基本的观点：

　　一是，互联网的商业模式不是手机的商业模式，互联网因为其去中心的思想，星型对等网的网络结构，造成无法建立起服务收费的模式，总体而言互联网的商业模式是尴尬的，甚至可以说是失败的。一个产业发展起来，很长时间在讨论商业模式是什么，只有互联网产业，这个产业至今成功的企业是较少的，一个全球都在使用的网络，产生的经济价值是不够的，就是今天世界上一流的互联网企业，象GOOGLE，它的实际的收入（不是股票市值），和许多传统行业的大企业不可相提并论。在中国十多年的发展，互联网的增值服务业的收入和许多传统行业相比不过是一个零头。这些问题都是互联网的增值服务业的商业模式造成的。

　　手机基于的电信网是一个金字塔结构的层级管理网，从一开始就建立了管理体系，收费系统，在这样的一个体系上进行增值业务，完全可以一开始就建立起服务收费的模式。当然在这样一个服务体系中，部分服务是免费的，或是开始体验是免费的，以后收费，这都是正常的，但是它的基本理念一定不能是免费的理念。互联网的免费模式对于互联网的增值业务发展并没有起来推动作用，反而随着互联网的发展，人们对于互联网服务提出更高要求时，绝大部分互联网增值业务提供者由于其经济实力，无法提供更高质量的增值服务。

　　因此，对于并不沉下心来认真研究一下互联网，认真研究一下手机的网络，就希望把互联网的基本模式平移到手机领域，我是非常反对的，这个态度是一贯的。

　　二是，由于移动运营商可以在自己的网络体系上构建收费和管理平台，这个平台应该在可管理的前提下，公平的开放给服务提供商。因为电信网的建设是国家投资和广大用户大量使用贡献了利润使电信完善发展起来，利用电信网提供服务也应该是开放的，运营商不应该独占，运营商也没有权力对于部分服务提供者歧视。当然为了管理的需要，政府应该出台政策，对于业务提供者提高门槛，加强资格认证与审查。但是对于符合要求的服务提供商，运营商必须一视同仁。

　　运营商可以拥有自己的品牌组织业务，但是运营商绝不应该排斥其他品牌的业务，而且运营商也应该知道，它的收入来源主要是接入服务、管理平台和收费平台的服务，在信息服务上和服务提供商争市场，很可能影响接入服务的收入，也需要承担巨大的政策风险。运营商应该知道，服务提供商不是它的对手，而是它的盟友。

　　当然需要说明一点的是，对于服务提供商来说，管理是必须面对的问题，现在的情况不是管理太多，而是管理的法律、经济、技术手段都不足，想要靠逃避管理，靠抢和骗过日子，必须要被打击。做好移动信息服务需要拿出点真本事，提供点有价值服务，就得自己有本事。真提供服务还是强绑和陷阱，就是应该痛击之。

    其实我一直认为互联网对于传统媒体的冲击是不同的，很多附载了文化意义的传统媒体，一些需要高质量印刷作为载体的纸媒，互联网无法对其产生直接的冲击。但是对于只是传递信息，尤其是与工作相关信息的纸媒是一个巨大的冲击。一个人在工作中需要获得信息，他需要的是最快捷、最丰富、方便地查询、可以复制利用。这几个特点，都是传统的纸媒的软肋，也是互联网的优势，对于工作中获得信息，大家对于阅读的舒适和文化的意义要求就不高了。很长一段时间，我常说，互联网如果要了传统媒体的命，就是首先会要行业媒体的命。其实一方面我这样说，另一方面我并不希望这样事情真正出现。

    然而，互联网杀手真是悄悄地到来了。

    2007年前半年，主要是打理家事，对于我熟悉的IT媒体圈子都有些远了，最近想重新拾起来，然而举目望去，昔日繁荣的IT纸媒，今日差不多是哀鸿遍野，昔日我很尊崇的《计算机世界》《中国计算机报》《互联网周刊》日子都颇难过，我熟悉的通信业的纸媒体人聚到一起，没有一个不说自己压力大，没有一个不说在下降，再看那些过去熟悉的总编们，在位的没有几个了，象季烨这样传奇性人物，也没有办法力挽狂澜，上任几个月也就挂冠而去了。

    这两天和几个IT纸媒的总编聊天，他们的目标不再是把手里媒体办好、提升，而是要通过裁人，减少开支，降低成本，达到止损的目的，说到内容，以前说互联网没人，没有好的专业人士，做出来的内容不专业，现在的情况是平面媒体开始大量从互联网上扒文章，一个专题先学互联网的内容，抄人家的专题，自己版面不够，还放不了太多的内容。有一个IT媒体的总编的定位很有意思，自己的纸质媒体不是互联网的竞争者，而是互联网的导读，它的价值在于为读者提供一个相对舒适的阅读方式，了解互联网的内容。

    听到一个昔日我曾经非常尊崇的IT业纸媒的广告已经下降到每月100多万，又听到一个80后小伙子办的网站年收入达到千万，不知其中有多少水分，真还是胆战心惊，有道是无风不起浪，即使再有水分，这种变化也令人心惊。

    这几天和行业内一些企业做市场的相关人员聊天，大家都不由聊天这些问题，说说为什么会这样，其实有一个问题自己就很容易回答：我们自己还花很多时间看行业的报刊吗？我们自己要是不看，为什么别人会看呢？如果大家都不看，为什么我们还要把它作为主要的宣传平台呢？世事的改变往往是悄悄地，是不留情面的，是残酷的，但是它真的切切实实地来了。

    我发言的题目是《个性化的手机对3G市场的推动》。这么年来手机是一个很有意思的产品，最早它不过是一个电话，是实实在在的通信工具。这个工具只要很好地实现通信功能，声音清晰，不掉线，就是很好。但随着2G的到来，通信网的管理能力大大加强，手机就从一个电话逐渐改变成移动终端，功能逐渐强大，在很长一段时间，手机还是一个通信产品，电子产品的功能不过是通信产品的一个延伸，一个补充。在手机领域，占据主导地位还是通信产品制造商，大部分最早的手机生产商都是电信设备制造商，象爱立信、西门子、阿尔卡特、诺基亚等，它们在生产移动设备之后，也必须向消费者提供手机。

  　很快这些移动设备制造商发现，销售手机对他们是一个完全不同的玩法，设备制造面向是很小的用户群，所有产品都是高附加值，利润率极高。手机是面向广大的用户群，需要大量的广告和市场费用，产品更新极快，而且很大层面，影响手机产品不仅是技术还有市场公关活动，有外观设计的影响，这种感觉是和设备是完全不同的，一个设备制造商的老总很难接受一款产品没有出来，不知市场前景如何，要投千万美元的广告，这样心态之下，设备制造很难在两种运作机制下进行操作。

　　经历了第一波的手机产业发展后，很快的厂商们发现设备和手机捆在一起是无法操作的，最后的结果，几乎所有的第一批设备制造商都和手机厂商都分开，最早的爱立信分为爱立信做设备，索爱做手机，诺基亚和西门子的结果是成立诺西做设备，诺基亚做手机。而传统的IT和消费电子的厂商也看到了这一领域的商业机会，带着自己的在IT和消费电子领域积累的经验，强攻手机市场，这一特点最为明显表现在中国，TCL、夏新、海尔、海信、长虹、联想等厂商。因为掌握了消费电子的市场经验，这些企业很快在市场上获得了成功，在经历了一年多的准备后，很快在短时间内挖出了属于自己的第一桶金。

　　在消费电子产业向手机产业进军的第一次战役中，消费电子产业利用其市场能力，很快地把传统手机产业的企业逼过了三八线，取得了第一次战役的胜利。但是面对了消费电子产业的进攻，手机企业很快稳住了阵脚，充分了解了对手的优点和弱点，一方面学习对手机的经验，在渠道上下功夫，做好渠道下沉，另一方面攻击对手在技术上的弱点，很快展开反攻，把战线向前推进，将对手压缩在一个狭长的地带，只能消极防守。这个过程中，另一批传统的通信设备制造商也在手机制造领域找到自己的机会，中兴、华为通过定制已经取得了很好的业绩，中兴的手机出口量远远超过国产手机厂商。而韩国的三星、LG也在全球获得了很多的市场份额。

　　但是，随着3G的到来，手机到底是移动终端还是一台游戏机，一部炒股的操作机，一部随身的电视，这些定义越来越模糊，越来越复杂，也需要这个行业来重新审视。最近苹果IPHONE的推出，昭示了一个全新的概念，手机不再是一个通信工具，通信是一个音乐播放器，一个音乐管理工具的附加，人们在听音乐时，偶尔也打打电话，这种感觉是一种全新的感觉，随着3G的进一步发展，我相信PSP也会有通信功能，还会有越来越多的消费电子产品有通信功能，那么未来手机是通信终端还是消费电子产品，这是一个很大的疑问。这两势力的交战，谁赢家，还需时日尚能定论。

　　华为和中兴的员工不知有没有想过，华为和中兴，虽然是生意场上的竞争对手，但是它们在人们心目中这是两个一荣俱荣、一损俱损的企业。虽然这个两个企业领导的风格有不同，企业的文化也有差异，但是成立的时间相近，发展的历程相同，都是中国通信制造企业的旗帜，代表了中国通信制造业的发展。华为出现了问题，很难相信中兴没有同样的问题，中兴出了问题，也很难相信华为没有同样的问题。

　　在国际市场上，华为、中兴虽然是竞争企业，对于外国客户来说，更是代表了中国，代表中国通信发展的水平。华为如果设备出了问题，工程进度没达到要求，国外的厂商不会认为中兴可能好些，他们一定会想，中兴会不会也是这样，中国企业是不是都是这样。中兴如果卷入行贿丑闻，外国人一定会说，中国人就是靠这个打开市场的，中国人的成功一定是有问题的，他们也会用异样的眼光看着华为的。因此，我们要认识，我们发展过程中，可能是会存在一些问题，这些需要我们完善和改变，这是正常的。不要因为我们出现一些问题，就否定我们的成绩。

　　对于我们中国一线的企业员工，大家更是应该想到，无端地攻击竞争对手，华为、中兴员工的口水战，把竞争对手出现的一些问题扩大化，这不仅是在损害对手，其实也是在损害自己。无论是中外客户，置疑华为，一定也会置疑中兴，相信中兴，也能相信华为。

　　我想劝那些在各个论坛上对骂的华为、中兴的兄弟们，其实攻击对手，就是攻击自己，你们是太相象了，你们客户眼里，其实你们是一样的。大家相互理解和支持才有未来，而且正是这样的对手存在，你们才能在压力下不断发展，可口可乐是因为有了百事可乐，才更加强大，麦当劳因为有了肯德鸡也才不断进取，如果华为没了中兴，也许不会成为今天的华为。大家一定要知道，你们是一荣俱荣、一损俱损的，把对手看成自己的兄弟，才是男人的胸怀。

　　要评价中国通信业是否落后，必须从运营和制造两个领域看，因为情况不同，完全不能混为一谈。而且要从什么角度评价是否落后，也是情况不同。

　　从运营看中国是否落后也是一个复杂的问题，我想否可以从两个层面来评价，一个中国消费者应用的通信技术和业务是不是世界一流的，距离世界的主流水平有没有差距。比如国外都已经用上程控电话了，我们还是在用摇把子电话，我们说我们落后了，也可以大体估计出我们落后的年限。二是中国消费者承担的资费水平是不是太高，如果我们承担的资费相对于国外主流水平是特别高，我们也可以认为是运营水平落后。至于运营商是否赚了大钱，由于我们的基础电信业务不是向市场开放的，运营商可以通过相对垄断获取利润，并不能成为评价中国通信运营业的一个重要标准。

　　以我给出的两个层面看中国电信运营业，总体上还是有世界先进水平还是有一定的差距的。当今世界主流运营市场，移动通信的发展是一个方向，从上世纪九十年代中期中国的移动通信从模拟的时代跨进数字时代，经过七八年的发展，我们给中国老百姓提供的移动通信服务和世界最先进的水平是不相上下的，由于中国移动打造了一张世界上最大的精品GSM网，在2003年左右，我们移动通信的技术含量和服务水平甚至超过一些发达的国家，我们出差去美国会有这样的感觉，在美国移动网的稳定性可能不如中国。

　　但是在2003年后，发达国家开展进行3G的尝试，移动通信从语音向数字化迈进，我们国家迟迟没有启动3G市场，今天在移动数据业务的使用上，中国已经落后了3至4年，而伴随着移动数据业务的开发，中国也是完全落后的，这一市场日本和韩国的水平远远超出了我国的水平。

　　在固定语音上，我们已经和世界先进水平没有较大的差距，但是世界上固定宽带接入技术已经从xDSL向FTTx发展，我们邻国日本的FTTx的接入率已经超过30%，并且以一个较高的速度在增长，而我们的宽带接入主要还是xDSL技术为主，并没有真正意义上启动FTTx接入技术，消费者享用的带宽还是1M以下双向不对称的带宽。

　　从消费者享受的通信技术而言，移动通信我们经历了一个落后到基本接近世界先进水平，这几年又开始拉开距离的一个过程。宽带接入一直和世界先进水平有一定距离，现在还存在着一定的差距。

　　资费上，这几年电信资费下降速度较快，尤其是语音通信，固定通信的IP电话对于长途电话也有较大的冲击。总体呈下降的趋势。如果从相对于发达国家收入比例，我们的资费水平也还是较高的，这方面我们还有许多可以努力的地方。

　　从制造业看中国通信业是否落后。首先我们要承认，百年以来我们在通信制造业发展一直是非常落后的，十多年前，中国进行数字移动通信时代，中国企业基本上没有发言权，在系统领域，基本上是国外企业的设备和产品，在终端领域，中国企业所能做的只和国外品牌厂商合作，为其代工生产。近5年来，中国通信制造企业应该说是有了较大的进步，首先，华为、中兴在近5年不但在中国市场有良好的表现，而且也在国际市场也有所建树，取得了前所未有的成绩。虽然总体而言中国的通信设备制造商和国际先进水平还有一定的差距，但是以华为、中兴为代表的中国企业，显示出的暴发力是有目共睹的。

　　其次，终端产业，在5年前，基本没有自己的品牌，中国企业扮演的角色只是合资企业，为国外品牌代工，随着国产手机的推动，目前已经几十个国产手机品牌出现，虽然带个产业发展并不尽善尽美，但是已经在积累人才、资金和技术，国产手机的发展过程，也大大冲击了国外品牌手机，对于价格的下降，服务质量的提高都有刺激作用。

　　再次，中国在第三代移动领域，中国提出的标准TD-SCDMA标准，不但被接受为国际标准，而且中国已经开始了大规模的试验和商用准备，尽管TD-SCDMA的发展还存在很多问题，还是有许多需要解决的问题，但是这是中国第一次在移动通信标准领域拥有了自己的话语权，而这一标准只要在中国大规模商用，对于全球移动通信的格局都有较大的影响和冲击。

　　可以说，在制造领域，中国仍然距国际先进水平有较大的差距，但是近年发展的很快的，在某些领域已经向国际先进水平接近。

　　一句简单地说中国通信业落后还是不落后是容易，不过要真正了解中国通信的情况，还是需要从不同角度，不同领域，根据我们历史情况进行分析。我以为近几年制造业进步是有目共睹的，运营业一定程度上在失去曾经拥有的地位。