赢在中国决出了最后的结果，具有枭雄气质的李书文最终获得了冠军，按照柳传志的话说，这是一个“强势，不招人喜欢，口气大”的人。而专注于精细化运营和管理的窦大海虽然获得了以IDG熊晓鸽为代表的风投评委及上届冠亚军的青睐，但终因企业界评委都选择了李书文，尤其是两大总评委柳传志与宁高宁都选择了李书文而败北。当然，其所选择的项目本身的缺陷也部分造成了这一结果。

在赢在中国中，李书文强势具有个人魅力，曾经游走在规则边缘，曾经因强势导致团队不愿选择其任队长，但也非常有想法、有闯劲。窦大海一句话很是精当，李书文是一个结果导向的人，而窦则是一个过程导向的人。

而这一结果毋宁说是像熊晓鸽所说体现出了企业界与投资方对项目的看法，不如说体现了这一代中国企业家，如柳传志、牛根生、吴鹰自身的思维导向。他们相信，规则本身是不完备的，必须了解并去利用这一点；他们相信，个人的魅力相比对各种管理工具的熟稔更重要；他们也相信，与对团队的驾驭相比，关键岗位的关键决定更能决定一个企业的未来。

这与这一代企业家的成长背景及创业和经营背景密切相关，无论感情还是思想很多时候仅仅取决于经历，而非习得而来。他们自身的经历影响了他们对于人的看法，进而影响了他们对于项目的选择。

除此之外，成长于那个年代的人虽然经历了领袖情结的破灭，但是对领袖的渴望早已深植于他们的内心，一个让他们感受到被支配感的人成为他们的最终选择也就不足为奇。