3G在中国能否成功？

    3G在中国，并不仅仅是TD。早在2003年，3G互操作性测试就在中国与外国厂商间悄然展开，涉及三大标准，并历经室内测试、室外测试和规模测试几个阶段，覆盖所有相关厂商，所有成熟和不成熟的产品设备。可以说，中国在3G上积累的经验和能力，是覆盖了所有标准的。因此，我们有信心，三大标准在中国真正启动的过程，不会太长。

那么，建设中国3G，是不是从此就一帆风顺了呢？从全球3G发展状况来看，商业模式和业务应用，仍是妨碍产业希翼利用3G实现营收升级的最大桎梏，尽管我们可以在一夜之间建起一个覆盖广泛的3G网络。

2000年，超人李嘉诚便进入3G市场，尽管这位商界翘楚始终坚信3G的商业价值，但这项耗费超过250亿美元的投资至今未能赢利，多少损害了李氏的声誉，更令业界丧失不少斗志。为寻找杀手级应用，李嘉诚旗下的3集团几度调整业务模式，但直到三年多前，李才意识到，真正的杀手级应用是联网的速度和方便联网的手机。但此时，互联网已不再是和黄这样的运营商的天下，而是被google等互联网公司所把控，不仅是苹果手机要来分运营商的话费，连3集团，都不得已和昔日对手Skype合作推出IP电话，降低利润提高便利以换取客户的选择。

回到中国的三个3G运营商，他们与和黄又是截然不同的两类公司。我们的三家公司都是全业务，更具备多年的发展历史，有许多基础设施、品牌甚至用户感知文化的沉淀，如何充分利用这些资源，并赋予其3G色彩，是个旷日持久复杂的命题。

由于重组仍在进行，而TD还在基础建设之中，加上面临奥运通信保障，因此我们看到目前对3G的讨论，还只是局限在网络和技术层面，落到业务上，多数还局限在如何抢夺存量话音市场。一直关注3G产业的《通信产业报》认为，中国3G若要成功，必须先把商业模式和应用产业链准备好。为此，本期特别策划推出“重组系列报道”最后一个关键词：3G，探讨3G成功的理论框架，并在此后，持续推出“建设中国3G”系列报道，报道中国3G的最新进程，并联合业内各方，深入探讨3G在中国的成功之道。

在此，我们也向广大读者发出邀请，希望有识之士与《通信产业报》一起，积极参与到“建设中国3G”中来，不仅为了3G本身的成功，更为了让中国经济发展获得一个更强大的信息支撑平台。