据介绍，这是国内手机企业并购全球手机巨头后，首个在一年内扭亏的并购案例。此前，国内手机企业并购全球手机巨头的过程中，包括TCL并购阿尔卡特、明基并购西门子，均因整合问题在当年出现了巨额亏损，而深圳桑菲并购飞利浦，是首个在当年实现盈利的手机业务并购案例。

　　中国企业通过跨国并购等方式参与国际竞争目前已是屡见不鲜。但是，在走向国际化的征途上，其中艰险情势亦超出许多中国企业的预料。深圳桑菲总经理陈玉镇表示，在国内手机行业盈利水平持续走低、手机市场竞争日趋白热化的情况下，桑菲正式接掌飞利浦全球手机业务。面对业界的疑虑，桑菲进行了营销渠道、品牌、团队、研发、企业文化等各方面的整合工作，强化国际合作，加大市场投入力度，使飞利浦手机市场占有率得到持续提升。桑菲在不断优化供应链管理、提升采购集中度的基础上，降低了综合运营成本，赢得了发展的空间。与此同时，桑菲与飞利浦合派专家组成飞利浦品牌管理委员会，全面推行具有国际水平的质量管理和售后服务标准。在产品研发方面则联合海外知名研发机构，不断加强技术创新。短短数月，桑菲便交出了接管后首张亮丽的成绩单：双方资源得到有效整合，协同效应初步显现，飞利浦全球手机业务不到半年即实现盈利，并进入一个良性发展的上升通道。

　　桑菲公司飞利浦手机业务副总经理伍朝晖表示，2008年桑菲将根据用户需求，基于全球市场来构建飞利浦手机产品战略，“超长待机”特色会得到延续。在产品线上，桑菲将聚焦资源确保Xenium (超长待机系列)、E系列、M系列新品。同时积极布局3G业务(WCDMA和TD-SCDMA)，以抢占中国未来3G应用正式推出后的市场机会。在海外市场，则通过制订精准策略，充分发挥国际品牌优势，加强合作，在销量增长迅猛的俄罗斯、土耳其等明星市场设立子公司促进业务运营，积极开拓南亚、中东、南美、非洲等新兴市场，持续提升飞利浦手机的全球市场占有率。

　　业内专家表示，在手机行业的生存环境日益恶劣的形势下，桑菲接手飞利浦手机业务能顺利完成整合并开始盈利，表明桑菲的国际品牌运作能力经受住了考验。桑菲不仅严格进行品牌管理确保飞利浦品牌保值，还在产品研发方面投入巨资，并联合海外知名研发机构，不断加强技术创新，在保持飞利浦特色的同时注入新鲜元素，使飞利浦手机品牌实现了增值。目前国内手机市场竞争空前激烈，桑菲在巩固和扩大国内市场的同时，借助运营飞利浦这一世界著名品牌全球手机业务的宝贵机遇，不仅取得了海外市场开拓的佳绩，而且为全球化运作积累了宝贵的资源和经验。桑菲在海外运营飞利浦手机取得的重要进展，也为中国手机企业“走出去”提供了一个可资借鉴的案例。

　　(记者 林若飞 通讯员 翔宇)