通信产业报：公司刚刚宣布了与NEC在LTE上的合资计划，为什么选择NEC，这样的合资计划对公司来说意味着什么，具体的合资方式和运作方式是怎样的？

　　Michel　Rahier：LTE毫无疑问已经成为全球多数运营商的选择，阿尔卡特朗讯也被选择成为最早进行LTE商用试验之一的合作伙伴，此时与NEC进行合作研发和生产无疑是把握了最好的时机。主要出于两个考虑：一是双方的技术积累都很强，二是双方各自是AT&T以及NTT　DOCOMO的LTE商用试验伙伴，那么合资后可以更好地利用这些实际的经验，整合资源，获得在LTE上的优势地位。具体来说，目前双方将把目前的LTE研发人员逐渐转移到这个合资公司去，约有1000名工程师，公司总部将主要设立在美国和日本，这主要是为了更好地服务好首先进行LTE试验的两个运营商的考虑，同时，我们也有部分工程师分布在欧洲和中国，其中中国工程师将超过300人。在运作上也会避免以往的一些失误，比如在销售上尽量利用双方优势的市场渠道。

　　通信产业报：公司在LTE上投入这么多的人力物力，是否意味着对UMB的放弃？加上公司在第四季度财报中宣布了冲销25.2亿美元的CDMA资产，那么对CDMA业务是如何考虑的？

　　Michel　Rahier(微笑)：我们必须把资源优先集中在主流标准的演进上，但我们也会充分考虑客户的想法，只要客户有需求，我们也要提供相应的产品。从目前来看，LTE的发展是绝对的主流，UMB的发展可能主要看高通的进展，我们也会及时跟踪。

　　通信产业报：在之前的发布会上，公司总裁陆思博表示LTE合资公司并不包括TDLTE的研发，但会另外考虑，是否已经有计划了？

　　Michel　Rahier：对，我们已经计划马上在上海贝尔阿尔卡特部署一支TDLTE的研发团队，这将是一个很大的计划，该研发将与中国的权威机构合作(据悉是中兴通讯，编者加)。由于TDLTE与WIMAX使用相同的频段，具有许多相似的特性，所以依据我们以往的技术积累，我们将很快地在TDLTE上有所突破。目前，阿尔卡特朗讯在中国拥有5000名研发人员，其中3000名来自上海贝尔阿尔卡特，2000人来自朗讯，投入TDLTE研发的人数大约在100名左右。

　　通信产业报：阿尔卡特与朗讯合并以来，业界十分关注你们的整合情况，特别是你们的客户们，他们希望能够拿到一份明确的产品清单。希望你们已经决定好究竟选择谁的产品作为主打，技术路线也足够明确。

　　Michel　Rahier：我们产品线确定的原则就是要充分发挥新公司的优势，这个整合也是我们非常重视的工作，早在公司整合之前就开始了。这其中关键的是如何把两个公司的产品整合为一个统一的平台，这个工作在去年的8月份已经全部结束。我们的产品从内在的板卡到外面的LOGO业已完全统一。

　　通信产业报：整合后公司在固网方面的优势很明显，相比之下移动业务弱了一些，特别是从合并后公司发布的财报来看，移动业务收入拖了整体业务收入的后腿。对此公司是如何认识的，有何提升的战略？

　　Michel　Rahier：确实如你所说，移动业务在一定程度上拖了后腿。我们目前的策略是，充分认识并理解到当前移动通信向IP整体转型的状况，抓紧一切时机迎头赶上。三年前，我们就实现了固网的完全IP化转型，而在移动通信领域，转型的方向就是宽带无线化，我们已经有一整套的产品技术来支撑这一转型，并获得了一系列的合同。