自1999年邹炳煊出任中国电信重庆公司“掌门人”以来，企业呈现了持续健康发展、管理水平日益提高、综合竞争力不断增强的良好局面，最明显的数字是重庆公司的年收入将近翻了一番。这位执掌十年的电信“元老”全面见证了重庆公司的十年发展，在电信转型的大环境下，邹炳煊带领中国电信重庆公司再如何发展呢？

　　加快发展信息化业务

　　重庆公司在大力进行信息的应用和开发，加快信息化推进速度。

　　邹炳煊告诉记者：“我们正在以信息化业务为特征的方向拓展。”据他介绍，重庆公司公司充分发挥综合化优势，加大发展宽带的力度，不断丰富、拓展公众信息服务，推广综合信息业务，如开发号码百事通业务、推进互联星空发展等，其中，信息田园业务应用到各乡镇和行政村。

　　重庆公司在企业信息化方面本身走在了前面，大力推广信息应用普及。重庆公司已开始提供以系统集成为特征的信息化解决方案，使服务向那些大企业的供销存、办公自动化、人力资源管理及财务管理信息化等领域延伸。对中小企业，重庆公司依托商务领航的品牌，将传统的话音业务与企业的信息化需求结合起来，提供好综合服务。

　　邹炳煊介绍说，随着市委市政府建设“平安重庆”目标的提出，重庆公司迅速跟进，已在协助公安系统打造公安信息化，同时启动城市一卡通，与银行、公交等部门合作积极推进行业的信息化。据他透露，2008年，视频监控业务收入将会突破4000万元，占重庆公司总收入的一个百分点。

　　农村信息化因地制宜

　　邹炳煊告诉记者：“我们长期以来始终致力于缩小信息差距，弥合数字鸿沟，坚持城乡并重，不惜以高成本低收入负债发展农村通信，以使广大农村地区跨越数字鸿沟。”

　　在社会主义新农村建设中，重庆公司义无反顾地承担起了普遍服务的责任：引领“村村通”工程，为新农村信息化建设奠定坚实基础；坚持普遍服务，为三峡库区通信建设作出了贡献；为农村提供的通信和信息化手段居领先地位，综合信息服务触角遍及巴山渝水。

　　由于重庆在统筹城乡发展，城市和农村布局有调整，消除数字鸿沟的途径将有新变化。可见，重庆公司正在因地制宜地推进农村信息化建设。

　　经营管理卓显成效

　　在向信息化转型的路上，重庆公司秘诀就是苦练内功。重庆公司从改革企业内部机制入手，不断进行创新，建立起了现代企业管理机制，努力解决企业运转的活力和动力问题。

　　邹炳煊介绍说，重庆公司在组织架构上大调整，还实行了生产架构重组和维护体制改革。他们先后成立系统集成和号码百事通子公司，逐步完善集团公司提出的政企客户、公众客户、流动客户三个渠道的建设，重点处理好干部、分配、用工三项制度改革，实行财务、物资采购、计费、运行维护和资源五项集中管理。而在绩效考核上，邹炳煊介绍说，我们实行4+1的模式，先是每个季度考核一次，每一年再汇总考核一次，把过程和结果结合起来考核。有了考核就有动力，这改变过去一年只考核一次的格局，充分调动大家的积极性。