过去的2006年对AT&T来说是个“整合年”。西南贝尔(SBC)与老AT&T的融合，新AT&T品牌标志的确立及推广，直至2006年12月29日完成对南方贝尔(Bellsouth)的正式收购，百年老店AT&T的新一轮重组似乎告一段落。但目前AT&T的重新崛起只是完成了架构上的搭建，要想恢复当年电信业龙头的地位，网络与业务发展策略是非常重要的一环。

　　研究AT&T的历史，我们可以发现，今天的新AT&T既秉承了老AT&T的创新精神，也增添了几分务实精神。在网络建设方面，AT&T完善的IP网络和不断创新的业务吸引了越来越多的企业客户和移动客户；在业务推广方面，AT&T借助品牌优势，使移动业务成为拉动业绩的主要动力；在融合创新方面，AT&T让IPTV业务一马当先，靠低成本和丰富的内容吸引用户。种种事实表明，AT&T这棵“老树”正在吐出新芽，而“创新+务实”就成为其发展战略的最好注脚。

　　网络篇　打造IP网络，服务企业用户

　　总体策略：

　　AT&T认为，市场竞争与IP技术两股强大力量相辅相成，正改变着众多电信企业的传统经营方式。特别是IP技术，已经成为一股不可逆转的潮流，全球化的经济环境使客户对IP网络和集成服务的需求持续强劲，这将成为整个行业发展趋势。

　　在此背景下，AT&T将打造IP网络提升到前所未有的高度。合并后的新AT&T将全球战略确定为：成为“选择提供者”，即为各国政府和大型跨国公司提供覆盖全球的IP网络解决方案。AT&T正在做的是：提供业内一流的IP网络和基于此网络的客户解决方案，满足客户需求，借此在拓展新的利润空间的同时，推动公司的转型提升。

　　过程解析：

　　在被SBC并购之前，老AT&T已经开始了向全IP的转型，不仅在美国本土市场不断扩大IP网络的服务范围，更把IP网络作为未来面对跨国企业客户的主要服务方式。AT&T的全球网络专注于为满足跨国公司的需求而设计建造，整个IP网络使用最新的MPLS技术，可为用

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