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【关键字】 河南移动,原建国
未来管理现在 现在保证未来
在2006年8月的一次座谈会上，原建国提出了“用未来管理现在，用现在保证未来”的全新理念。他认为，要正确认识优势和把握现实机会，就要重点着眼未来企业价值经营的重点区域，分析面向未来的能力缺陷，充分利用企业现有的优势资源和市场地位，在巩固和不断提升现有能力的基础上去塑造面向未来的经营能力。
河南移动发现，必须用前瞻性的思维方式以及更超前与现代的管理方法来管理企业，要用未来的需求与素质打造先进的企业运营机制，这样才能在将来竞争激烈的市场上立于不败之地，以保证优势的延续。
这个理念的落脚点是如何用现在确保未来。但如何确保？怎样做到？
原建国认为，提升面向未来的经营管理能力，必须由“以变应变”向“寻机快变”转变，不断提高敢于竞争、主动竞争、善于竞争的能力，始终占据市场竞争的主动地位；必须由“关注竞争对手”向“关注客户需求”转变，以客户为中心，细分目标客户，不断创新营销模式，着力挖掘和引发更大的市场需求，逐渐拉开与竞争对手的差距；必须由“分散经营”向“团队经营”转变，发挥团队经营优势，集中营销、分类指导，加强营销活动统一策划和集中管理，努力发挥资源集中配置、集中管理、集中开发的优点，减少分散经营的风险和弊端，为深入推进“一个中国移动”卓越工程，必须由“同质竞争”向“超越竞争”转变，及时为客户提供个性化、差异化产品，不断创造新的价值增长领域，为企业未来的可持续发展打下良好基础。
“往者可鉴，来者可追”，“用未来管理现在用现在保证未来”是打造“百年老店”的一条大路，河南移动正努力掌握现在以创造可预见的未来。 上一页 [1] [2] [3] [4] |
