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【关键字】 河南移动,原建国
以变化应对变化
原建国刚刚从北欧考察归来，这次考察给他正在思考的问题提供了一个借鉴、比较的窗口，也给了他一些启迪。
“这次考察感受比较强烈，主要在两个方面。一个是市场特征更加明显，所有运营商和客户将贴得更近，主动按照客户需求研发新业务，推出新产品。这个过程中，采用体验式开发的形式是一个方向。”原建国首先从市场竞争的原点看出了变化，而后看到了产业背后总结出趋势。“另一个方面，所有运营商都关注价值链的打造，注重行业间的沟通与合作。既有一个组合的趋势，也有分工合作更加细化的状况，竞争的热点更多在于探索新的经营模式，这点符合社会发展的大趋势。”
这些体会如何运用到河南移动的调整中来？
原建国认为：“集团公司正在实施‘一个中国移动’的卓越工程，促进‘又好又快’发展是现阶段工作的趋势。”他认为，在这个战略的指导下，提升执行力是要直接面对的问题。“要结合河南市场，不断变化，使公司更加充满活力，提升服务水平。”
随着移动通信市场产业生命周期逐步趋于成熟和新的移动牌照发放，对河南移动来说，依靠外延式扩张驱动的价值增长模式将面临着严峻的挑战，传统业务的内涵式增长也正在因技术和新的商业模式的破坏性而变得渺茫。同时，竞争对手的逐步成熟，世界电信业面临的困境，国内产业政策的调整，客户需求多元化和个性化带来的挑战，都使企业面临的经营机会变得稀缺。所以河南移动不能在目前的成绩上停留，而要更多地看向未来。
“坦率地讲，最近在考虑的问题，不是现在的问题，也不是明年上半年的问题，而是更远的将来的问题。”原建国表示，他并没有担心公司目前的运作，因为“河南移动运行到现在，如果没有大的外部环境变化，经过这几年的基础工作，靠惯性就能够正常运作下去。但现在需要考虑如何使集团战略在河南落地、生根、开花、结果。考虑的是如何使河南公司真正面对未来的竞争。”
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