作为河南省内通信业当之无愧的“双领先”龙头企业，河南移动正在“一个中国移动”的旗帜下，用打造“百年老店”的思维思考，实现现在和未来的整体规划，长远打算，逐步实现由“经营机会”向“经营能力”的转变。一方面从本地实际出发，另一方面又跳出河南，不断用现代企业的国际化标准审视自身，最终实现由“移动通信专家”向“移动信息专家”的转变。
通信产业报记者 徐文 张九陆
河南移动总经理原建国一直保持着一种危机感和紧迫感。当他看到《中原报业突围》中关于手机媒体的一段论述后，这种感觉更加强烈。这本给媒体人看的书指出，“手机媒体集中了纸质媒体、电视媒体、广播媒体、网络媒体的优点，并兼具无线网络媒体传输的随时、随地、随身的新特性，决定了它迟早会改变现有媒体的格局，必将给媒体市场带来一场新的革命。”
“媒体人已经把手机列为主要潜在竞争对手。”原建国在这段论述背后看到了未来转型与竞争的焦点。“河南移动未来将成为一个什么样的企业？”原建国一直在考虑这一问题。
在战略层面上，如今已经有了一个清晰的概念：未来的河南移动不仅是一个优秀的通信企业，还是能为社会和用户提供及时、便捷、丰富的资讯媒体。它应该成为一个信息传递的最佳通道，信息资源加工的梦工厂，信息创新的孵化器。
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