AT&T无线通讯集团是一个投资管理企业，它一直跟踪AT &T 移动和固定无线通讯商业的运作模式。包括：

　　1） AT &T 移动业务：它是公司稳固的无线通讯业务，拥有1000万用户，并且都采用AT&T的品牌。

　　2） AT &T 移动业务合作伙伴：它是公司的非稳固无线通讯业务，用有320万用户，大部分都用AT&T的品牌。

　　3） AT &T固定无先业务：它是公司刚刚发起的CLEC业务，以居民和小企业作为其对象。

　　4） AT &T国际无线投资业务：包括在加拿大、哥伦比亚、印度、日本和台湾的所有权。

　　企业战略

　　AT &T 移动业务得到了AT &T品牌的益处，因为此品牌是通讯服务行业里最主要品牌投资分析家认为这对于AT &T 移动业务是一个非常重要的优势，特别是作为一个暂露头角的国内竞争者来说，此优势显得尤为重要，因为它现在只有一些不知名的品牌，比如， Version, VoiceStream和SBC-BellSouth 集团（还有待进一步命名）

　　AT &T 移动业务的成功DOR 计划使得AWE能够吸引一大批具有高利用率的商业客户，这些商业客户占目前公司用户的20%：结果，AT &T 移动业务每个用户的平均收入自从DOR在1998年启动以来已增加了28%，这极大地促进了收入的增长。事实上，AT &T 移动业务已经从1998年的17%增加到了1999年的39%。

　　 同时，DOR 计划已经导致了网外价格的高涨，这已经阻碍了AT &T 移动业务EBITDA利润赢余在前两年内的发展： AT &T 移动业务的EBITDA利润赢余目前徘徊在15%-20%之间，远远不及成熟的障碍细胞操作员40%的平均值。投资分析家认识到使得它们不好比较的原因主要有以下几个方面：

　　1） 大约AT &T 移动业务市场的37%是刚刚在过去的几年里启动的计算机市场，正开始摆脱EBITDA的积极影响；

　　2） AT &T 移动业务说明了海外的闲散收入作为赢利收入的原因，以及海外闲散费用作为运作费用的主要原因。相比之下，大部分细胞产业都将两者结合起来--这很可能会仅仅由于统计的原因而将AT &T 移动业务置于2比4赢利的不利地位。尽管如此，除了这些论题之外，网外闲散费用在1999年也以9个赢利点阻碍AT &T 移动业务的发展，这还会使公司的EBITDA赢余远远低于类似的无线通讯操作员。

　　公司链接：http://www.sbc.com/gen/landing-pages?pid=3308