根据MRG预测，到2007年底，全球IPTV的用户数将从2004年的73.4万增长到1350万；业务收入将达102亿美元，年复合增长率为125%。

　　中国电信和中国网通也已经将IPTV作为其向综合信息服务提供商转型的利器之一，积极开展商用试验，云南、陕西、江苏、广东、北京、上海陆续开始了工程建设以及逐步的商业探索。电信运营商及产业链相关环节正在以更加务实的态度稳步推进IPTV的商业化进程。

　　IPTV的商业模式与价值链

　　IPTV作为三网融合的产物，其商业模式应该是借鉴了电信、广电以及互联网商业模式的融合模式，这是一种全新的模式，其最终结果应该体现产业链各方合作共赢。

　　这里，我们先简单分析一下上面提到的三个行业采用的商业模式。

　　广电行业，长期以来提供给用户的是广播式的视频内容，用户基本被动接受，内容提供方与终端用户之间基本没有交互，通常采用的是建立在单向树型结构上的低价包月欠运营模式。

　　互联网行业，长期使用电信网络作为承载通道，其商业模式是对传统电信模式的颠覆，并且带来了很多种新的商业模式，而且这些模式还在不断的完善中。互联网带来的开放性打破了原有世界的游戏规则，互联网的延伸和演进不但是将一个个“信息孤岛”进行联通，紧随其后的便是竞争规则的改变，一个个崭新的商业模式随之诞生。

　　IPTV的运营模式

　　IPTV和其他有生命力的业务一样，需要经历考验期、成长期和成熟期。当前我国处于IPTV用户占宽带用户总数比例低于5%的初始渗透率阶段，这也是IPTV业务经受考验的阶段。而当这一比例达到5%～10%的阶段时，运营商必须对网络进一步优化，并形成可赢利的业务模式。当IPTV用户数突破宽带用户总数的10%以上，通常我们说进入了快速的发展期，在这个阶段的IPTV已经有了成熟的产业链可以借鉴，处于成熟阶段。因此，根据不同阶段所面向的用户群以及技术成熟度的不同，IPTV也采用不同的运营模式。

　　确定合理的IPTV运营模式是一个长期的过程，其中存在很多不确定因素，可以先从如下几个方面着手尝试：通过不同的合作模式壮大产业链；利用自身优势，通过业务捆绑，提高市场竞争力；降低或转移用户使用IPTV的初期投入；综合考虑技术实施及网络部署。

　　IPTV的业务发展

　　IPTV以电信运营商为主导，面向广大家庭用户的特点决定了其业务提供的模式，基本可以将IPTV所提供的业务特性总结为如下四点：具备休闲娱乐和信息服务特点；具备非私密性，可家庭共享特点；可以与电信现网业务实现很好的融合；操作简单，并且能发挥家庭影院的视听效果。

　　IPTV在中国电信、中国网通的商用试点工作仍然在如火如荼的开展过程中，其产业链也在不断地壮大，大批知名的互联网企业、IT厂商甚至家电厂商也参与到解决方案以及业务的提供中来。取得中国市场半壁江山的中兴通讯，业已被业界评价为“中国IPTV第一品牌”。而设备厂商对IPTV产业的不断推进，也给这个新兴行业注入了强劲的生命血液。更令人欣喜的是，在已经公布的“十一五”规划中，首次将“三网融合”这一重大技术动向写入其中。这无疑意味着一个重大的政策信号：国家决心打破横亘其中的体制壁垒，IPTV的发展也将借着“十一五”规划踏上快车道。