廖晓滨：（1）对中国移动的建议：中国移动在在3G时代要树立更高目标，开辟新的3G业务增长点，早日实现无线宽带多媒体普及到掌中、早日走出国门，成为强大的国际型运营商。以强大的2G网络为依托，以TD-SCDMA为主，重点覆盖城市热点，以WCDMA为附，重点覆盖海洋和农村等开阔地区，逐步形成全国混合组网3G覆盖，取得成熟的组网和业务经验，将TD-SCDMA带向国际，实现中国TD-SCDMA在世界上三足鼎立的愿望。中国移动的价格空间还很大，在赢利时一定不要忘记降价回报广大用户。

　　（2）对中国电信和中国网通的建议：中国电信和中国网通联合打造中国全业务全覆盖网，目标是发挥固定和移动网络和业务的综合业务优势。60%-70%的业务量要放在固网上，在固网业务上要实现NGN（软交换、IPV6）的更新换代，早日实现有线宽带多媒体普及到桌面。30%-40%的业务量放在移动业务上，采用TD-SCDMA和WCDMA混合组网，比例可以是6：4或5：5，为不同业务和地区提供服务。中国电信和中国网通应联合考虑统一规划和保持最好的互连互通及分地运营，要在全业务运营方面创造差异化竞争优势。

　　（3）对中国联通的建议：中国联通由于各种让人难解的原因，层层频繁换人、队伍缺乏培训投资和稳定性。造成骨干人才流失、思维、政策、规划、计划和策划的不连续，战略和市场策略失误，由于政绩主导决策，盲目和短视造成较大经济损失。因此中国联通首先要认真考虑的是“以人为本”和“企业文化”。在市场上联通存在战略失误，中国联通应该迅速收缩战线、调整战略。力争从做小做精做强开始，在向做大做强发展。在经济十分困难的情况下，应果断放弃3G时代仍然以G、 C两网升级，并重发展的错误战略思想。在国家的协调下，通过市场商业手段出让GSM网络和一省二市的固网给其他运营商，获得充分资金，明确方向和长期战略，坚持人本、调整待遇、鼓舞士气，一心一意搞好cdma2000网，把联通搞成具有精品网络和金牌服务的公司。

　　记者：作为唯一一家同时拥有G网和C网的移动运营商，联通的3G转型无疑受到了更多人的关注。今年联通突然对CDMA六年的高调宣传和投资降调，这是否会对联通3G布局产生比较大的影响？回顾过去，联通始终两网并重，是否就是您前面所说的战略失误？

　　廖晓滨：1996年联通不接受前瞻性的建议错过了CDMA上马黄金时机，2000年在GSM的ARPU只有中国移动一半时，转头上马CDMA想用差异化竞争扭转局面，这时发展CDMA还算有商机，可是由于采用了G、 C两网并重，协调发展的错误战略，没有在几年内有效地实现G网用户向C网转移，加上市场策略问题又导致C网用户量增长缓慢， 6年多，C网和G网互搏，使联通顾此失彼付出深重的代价。必须指出：在国际上，2G的CDMA和GSM属于2种标准，在演进到3G也是两种不同路线，它们无论在政治、经济、技术和市场推广上都是两大阵营的竞争。中国联通无论在2G、3G时代都没有能力，也没有必要将其在技术、市场上用和稀泥的方式摆平，和稀泥的代价是在经济和人力上的翻倍付出。如果在3G时代，中国联通再继续坚持两网并重的战略，在更多的竟争对手的更激烈竞争下，将会出现大家都不原看到的局面。长期以来，中国联通战线太长、广种薄收，许多业务都以颗粒无收告终，联通固话、联通网苑、宽带接入等项目都是教训的案例。联通在CDMA高速率差异化竞争绝对优势的情况下，由于高门槛拒入的市场策略 ，已痛失了几年的发展良机。为了获得WCDMA的牌照，今年联通突然对CDMA六年的高调宣传和投资降调，投资和业务重心摆向G网，这可能将造成C网前功尽弃的后果。

　　记者：既然不能两者并重，就您来看G、C两网对比，选择留下哪个网更好，为什么？

　　廖晓滨：我认为选择留下C网对联通发展更有利，主要是从这样几点来考量的：首先、C网是国际一个独立的发展标准分支，在国际上是可以得到CDMA技术发源公司和阵营可持续发展的支持。我国CDMA引进专利费谈判相当成功，其数值不足南韩的一半。

　　其次、前面我已经提到，我国只可能有一个cdma2000 运营商，与其他制式相比，cdma2000技术会有一些差异化竞争优势，这些可使联通同质化竞争几率降低。

　　第三、cdma2000-1X升级到3G的成本大约是G网升级到3G WCDMA的成本的1/3，而且建设速度也快很多, 此外已加建好的C网还有约一半富裕容量可以直接发展用户。

　　第四、cdma2000-1X用户质量高，目前ARPU在60多元，用户数3600多万户，而联通运营GSM网6年时的用户量是1850万户，C网经

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